伯特利6S管理跑出執(zhí)行加速度
5月23日上午，伯特利6S執(zhí)委會(huì)主任程總帶隊(duì)，對(duì)三江的科技公司6S進(jìn)行了本月第二輪檢查評(píng)分。檢查結(jié)束后，利用中午時(shí)間程哲總監(jiān)在科技公司會(huì)議室主持召開了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)議，就6S檢查中存在的問題及解決措施進(jìn)行了討論，并就公司拍攝宣傳片前期現(xiàn)場(chǎng)整理準(zhǔn)備工作做了部署。
會(huì)議要求，行政部人員要對(duì)整個(gè)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查巡視，要定檢查制度和考核辦法，加強(qiáng)規(guī)范管理，檢查要有結(jié)果，對(duì)事不對(duì)人。6S督導(dǎo)組成員要經(jīng)常下車間檢查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時(shí)反饋，要強(qiáng)化監(jiān)督，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)。各級(jí)管理者要把6S管理作為第一要?jiǎng)?wù)，要把6S理念灌輸給員工，并且身體力行，帶著員工干，讓員工對(duì)6S循序漸進(jìn)地接受并自覺實(shí)踐之。對(duì)接下來6S搞不好的員工，公司要舉辦學(xué)習(xí)班，幫助后進(jìn)員工提高認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣。各車間的標(biāo)識(shí)牌，要統(tǒng)一形象和格式，各車間上報(bào)所需標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容和數(shù)量，由黃永贊負(fù)責(zé)落實(shí)。車間標(biāo)識(shí)線要整體規(guī)劃，破損的要補(bǔ)劃完整，此項(xiàng)工作由占根敏負(fù)責(zé)落實(shí)。各車間工具柜油漆脫落、生銹的，由各車間主任自行安排，重新油漆一遍。車間隔板、墊板要?jiǎng)澏▍^(qū)域，固定擺放，方便取用。此項(xiàng)由占根敏統(tǒng)籌。綜合車間吊帶、清潔工具要做一個(gè)固定的架子，定置定位。綜合車間木箱、木板要?jiǎng)澏▍^(qū)域規(guī)范放置。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以上各項(xiàng)整改措施，各項(xiàng)均明確了責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，務(wù)必于5月31日前完成，不得延誤，要確保公司宣傳片如期拍攝。
